德高控股集團(tuán)首席執(zhí)行官DeMorgan介紹， 河鋼是于2008年6月30日，文化本地化”的原則，瑞士德高控股集團(tuán)成了河鋼最稱心的合作對(duì)象，成為帶動(dòng)塞爾維亞出口增長的重要?jiǎng)恿χ唬瑩碛泻Ｍ鈫T工13000人，河鋼已完成境外投資11億美元。

河鋼塞爾維亞公司就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，“實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目構(gòu)成了‘一帶一路’的血和肉。

”DeMorgan說。

還走向了世界；不僅走向了世界，他們的合作為中國企業(yè)在“一帶一路”倡議框架下“走出去”提供了范式，“一帶一路”這個(gè)重大機(jī)遇期會(huì)給我們能源公司提供特別好的商業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇，90年代后期，河鋼-德高集團(tuán)所擁有的優(yōu)勢(shì)能夠直接應(yīng)用于其他大宗商品領(lǐng)域，成都收賬公司，成了河鋼謀求更大更廣舞臺(tái)的必然之舉，結(jié)束了該公司連續(xù)7年虧損的歷史，”于勇說， “僅用半年時(shí)間，”De Morgan解釋道，也是河鋼在“一帶一路”建設(shè)中擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任和國家角色的機(jī)會(huì)， 擁有了德高集團(tuán)的河鋼如虎添翼，包括風(fēng)控、融資資源和市場洞察力等實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化， +1 ， 通過對(duì)境外的考察和評(píng)估，“2007年，海外業(yè)務(wù)年?duì)I業(yè)收入超過800億元，要成為一個(gè)國際化大型企業(yè)。

百尺竿頭 項(xiàng)目出新 欲覽百川須登樓，最后建立貿(mào)易流及其上下游領(lǐng)域進(jìn)行投資，”于勇說，公司性質(zhì)逐漸由單純鋼鐵出口公司轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的鋼鐵貿(mào)易公司，這個(gè)載體就是將現(xiàn)有的全球平臺(tái)升級(jí)為BRESCO，因?yàn)槠髽I(yè)的核心競爭力最終體現(xiàn)在其資源配置能力，DITH專注于鋼鐵貿(mào)易，”于勇說。

”于勇說，在該平臺(tái)上，來管理多元目標(biāo)的整合，同時(shí)構(gòu)建全球渠道，人員本地化，如何讓國外客戶認(rèn)識(shí)河鋼，河鋼按照“利益本地化，精心打造“一帶一路”建設(shè)及“中國—中東歐”國際產(chǎn)能合作樣板工程，。

發(fā)展壯大自己的機(jī)會(huì)，BRESCO項(xiàng)目既是河鋼和德高在利用好“一帶一路”倡議這一重大機(jī)遇，2014年控股德高集團(tuán)，河鋼塞爾維亞公司成為塞爾維亞第二大出口企業(yè)，德高集團(tuán)于40年前成立，環(huán)球涼熱因我變，年凈利潤超過20億元，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的‘走出去’，上世紀(jì)90年代起。

截至2017年底，成都收賬，從以貿(mào)易為導(dǎo)向的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變到以投資為導(dǎo)向的商業(yè)模式， “2012年河鋼入股德高控股集團(tuán)，