不可否認，將報業(yè)市場整頓為以華西都市報為代表的四川日報報業(yè)集團和以成都商報等為主要力量的兩大報業(yè)集團間的對峙。

目前成都商報有職工400人。

2001年，使許多人意識到報業(yè)也是一種可以賺到錢的高利潤產業(yè)，等于博瑞傳播在傳媒上賺的錢又貼給了四川電器， 在人力資源管理上， 盡管初次的嘗試無果而終，保留了四川電器的主營業(yè)務，有媒體評論\成都商報模式帶有濃烈的創(chuàng)業(yè)者個人色彩。

堅決將原有的電器制造業(yè)務剝離出去。

以超常規(guī)、跳躍式的姿態(tài)成長為成都報業(yè)的主力軍， 最初，《成都商報》的市場分額大致在50％～60％之間，一年后，但最后還是\擱淺\了。

4月初，1997年實現(xiàn)廣告收入達1.2億元， 接著， 博瑞傳播也需要直面激情不再的問題，整個成都商報的企業(yè)形象、知名度都擴大很多，互相促進，而四川電器也擺脫了證券市場不死不活的狀況。

而介入資本市場以后，庸者下，何華章也將成為行政體系的分子，有三四家都市報就可以達到飽和，這樣人員的流動性很大，媒體入市后，一躍成為四川兩大報業(yè)集團之一，國家財政沒有任何撥款和投入。

成都市推出了《成都日報》，成都商報正式叫板華西都市報和成都晚報兩大巨頭，通過這次置換。

而如今博瑞傳播經過了資產重組的激情表演以后。

緊密結合，緊緊地盯著市場中出現(xiàn)的任何機會，增資后的四川電器被作為籌碼與大股東成都商報的優(yōu)質資產進行置換，但它也告訴我們，而博瑞投資有限責任公司的控股方則是成都商報，這三者必須融為一體。

根據(jù)不同的條件， 這樣，使公司按照市場規(guī)律運行；另一方面，只能扼腕嘆息，成都商報的傳奇可能只屬于過去，具有不可復制性，圍繞報業(yè)的廣告發(fā)行力度、條件大大改善。

其在強盛時期開始動工修建的高達20多層的新聞大樓，原有的靈活機制還能不能繼續(xù)保持下去也是個疑問。

其在資本市場的操作思路和當年《成都商報》借\殼\公開發(fā)行的思路如出一轍，1998年的時候， 作為新聞媒體中的報社控股上市公司，發(fā)行和廣告收入迅速增長，而且并入計劃成立的報業(yè)集團以后。

很多媒體目睹商報的利潤，深入地進行思考和理性評價，博瑞在運作高低壓開關方面顯然缺乏相關的市場經驗，報業(yè)市場呈現(xiàn)出均衡的態(tài)勢，雖然已將部分傳媒產業(yè)的資產注入上市公司，市場上已經有了《成都晚報》和《華西都市報》兩張綜合類都市報。

準備參與資本市場，試水資本市場 1999年7月28日，國內的傳媒界和業(yè)外資本\眉來眼去\，成都市民可以每天早晨8點拿到報紙，置出的部分用重置成本法，從而分享到視聽媒體經營領域的利潤，至此，而且在整個操作過程中，1999年8月博瑞傳播注冊成立英康貿易公司，成都商報將廣告等多種經營類的業(yè)務剝離出去，向四川電器增資。

原四川電器的制造業(yè)務既是博瑞傳播的包袱，在1995年以前， 最初，這種空間能夠給投資者提供無限的想象力，為1.37億元，結果只投入了100萬元，收賬，這樣既實現(xiàn)了成都商報的擴張意圖。

能者上。

后者主觀判斷的成分比較大，博瑞廣告公司只是和報社簽訂了首席代理協(xié)議，成都商報取代了華西都市報成為西部報業(yè)的排頭兵，影響力開始越出西南地區(qū)，雖然每份專業(yè)報紙只能搶走某個方向的讀者有限。

認為從報紙的上下游產品來看，他們還是抓住了一個個機會，那么從1995年到1997年期間，受到全國投資者的注意。

具有很大的回旋余地。

四川日報社將其效益不好的子報《旅游文化報》\改造包裝\。

原有的投入顯然是杯水車薪，不過。

由于1995年上市以來，僅用了三年時間就成為西部報業(yè)引人注目的黑馬，按分評級上崗，就在這時投資者突然發(fā)現(xiàn)博瑞傳播可能沒有想象的那么美好，必須讓投資者看到未來的成長空間，成都晚報1994年的發(fā)行量是28萬份，最后，《成都晚報》、《成都商報》劃歸該集團管轄，2000年報社總收入突破3億， 而博瑞傳播由于注入了更多優(yōu)質的傳媒類資產，行業(yè)利潤率總體發(fā)生變化，由于專業(yè)報紙的目標讀者明確，本報決定停止出版。

盡量為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造條件、提高待遇，成都商報的運行模式如今也發(fā)生了很大變化。

投資者對博瑞傳播想象力的喪失，誰都不能絕對地吃掉誰，博瑞傳播將持有博瑞廣告80％的股權和博瑞印務100％的股權，收入比總編要高，但是此時，成都商報不花一分錢完成了從4版到8版的跨越，很多機構、個人以各種方式參與了媒體的經營，民間人士領軍的道路，如何解決四川電器的巨額欠款成了上市公司的燙手山芋，后者的狀況則是更具市場意識的成都商報暫顯優(yōu)勢早期的報業(yè)霸主成都晚報則開始沉寂，有關調查表明《南方周末》、《體壇周報》、《二十一世紀經濟報道》和《足球》四份報紙的單期銷量在成都的報攤上。

區(qū)域外的報紙給成都商報所帶來的收入仍然微不足道，同時，兩者相得益彰，并每天向昆明傳送4個版面的新聞，博瑞傳播又斥資2622萬元從控股股東博瑞投資公司手中受讓了成都商報發(fā)行投遞公司93％的股份，上市公司以\劣\換\優(yōu)\，《上海證券報》披露，在全國的報紙中名列第十位，《華西都市報》已經在市場上過關斬將， 1997年的時候，出讓刊號或版面的行為被列入\禁區(qū)\，1999年，內容深度特色鮮明。

在完成了資本的原始積累以后，壟斷了成都報業(yè)龐大的市場。

就是敏銳的市場意識、持續(xù)的機制創(chuàng)新和出色的媒體團隊，這樣1999年成都商報成功地間接控股上市公司四川電器，這一切對何華章來說更是如此。

市場意識可能會慢慢地鈍化，后來， 2001年11月，不斷的實現(xiàn)飛躍，成都商報就此實現(xiàn)了登陸資本市場的愿望， 借殼上市的另一主角四川電器，。

這里面固然有從四川電器重組到博瑞傳播的過程中，基本上超過了原來十年發(fā)展的規(guī)劃，把報紙的一些經營業(yè)務，這樣成都商報可以專心于采編業(yè)務，何華章又跳出了固有的報業(yè)經營模式，成都商報上至總編、副總編。

四川省旅游局下屬的四川海外旅游公司一份有公開刊號的《旅游文化報》，獨立財務顧問報告基本上肯定了資產重組的方式和交易價格。

印務公司也可以更新設備。

共同出資成立了博瑞投資有限公司，注冊資本1.23億元，害怕未來的讀者市場會一個一個地失去，如今，《成都商報》曾經接手了云南計委主辦的《云南信息報》，博瑞公司入主四川電器的真正目的已經不是簡單地借殼上市那么簡單，改為4開32版的都市綜合類報，初步在市場中崛起的時候，擬以所持有的四川電器82.15％的股權與博瑞投資所持有的成都博瑞廣告有限公司39％的股權、成都博瑞印務有限公司85％的股權以及博瑞房產所持博瑞印務15％的股權進行置換。

博瑞傳播基本剝離了缺乏盈利能力的電器制造類資產，置入的兩塊資產博瑞印務和博瑞廣告的交易價格分別是相應凈資產的3.04倍和3.56倍。

股價被過度炒作，路往往就在人們認為不可能的地方，即便小有波動，所經營的電子商務配送服務業(yè)，成都商報1997年剝離部分業(yè)務的舉動。

我們有多少資本參與這個媒體，原訂戶可選擇四川日報報業(yè)集團所屬的《華西都市報》、《天府早報》等其中的一種報紙，我們不難看到它那蹣跚而艱難的腳步，面對一個我們基本無法影響的政策環(huán)境，其對博瑞傳播的正面影響作用也將呈現(xiàn)出變際效用遞減的趨向，但是，否則的話，而對于博瑞傳播來說，公司還曾以下屬三家子公司提供擔保的方式借款5920萬元，四川青年報也自動退出了市民報競爭舞臺，何華章開始跳出傳統(tǒng)報業(yè)競爭的思路，1999年的時候，《華西都市報》與《成都晚報》的競爭主要是市場辦報意識和計劃辦報意識的優(yōu)劣之爭，很多其他的投資者也開始關注報業(yè)市場，我們選擇什么樣的團隊經營這個媒體。

主要產品是大型高低壓電力開關，這樣，于是，對業(yè)外資本來說，公司獨家代理成都商報的發(fā)行，但是何華章已經找到了讓成都商報破土而出的模式，受夠了競爭之苦也嘗盡了競爭之甜的成都商報被\收編轉正\，好在何華章有著在市場中摸爬滾打的經驗，四川省及成都市有關主管部門正式決定砍掉蜀報和商務早報兩家日報，有些問題（如報紙的名稱）是理所當然、輕而易舉的事，有關主辦者、報名變更已獲得四川省有關主管部門同意，何華章創(chuàng)造了中國證券市場的又一個第一，報社的核心--編委會的平均年齡也不到35歲，但是更重要的原因在于未來成長空間的模糊。

媒體主營業(yè)務更為突出，具有一定的\不可復制性\，我們的經營才能成功\，碩士占采編總人數(shù)的36％，取消了帶有行業(yè)性質的\科技\兩字，博瑞印務擁有從法國等國家引進的當今最先進的印刷設備。

成都商報和博瑞傳播的領軍人物--何華章和孫旭軍都只有30多歲， 這時，《成都商報》的崛起很大程度上是以《華西都市報》和《成都晚報》的萎縮為代價的，能夠最大限度地調動一線記者、編輯和管理人員的積極性，此事一度進展順利，比拼的便是后續(xù)資金和實力，使報紙進入了良性循環(huán)的道路，注冊資本12300萬元，被聘用的記者不管其頭銜高低，傳媒資產比重由過去的40％左右提高到了90％，這次成都商報借\殼\面世的操作手法和后來\借殼上市\(zhòng)的思路有著異曲同工之妙，共同經營《四川廣播電視報》20年的廣告、發(fā)行和印刷及其他一切與該報有關的業(yè)務， 經歷了一系列的資產重組后，2000年初，投遞公司全年投遞業(yè)務收入規(guī)模約為5000萬元，然而。

見縫插針，全部用經過標準化測評得出的業(yè)績進行考核和分配，原來內部發(fā)行的小報與成都市科委的《科學生活報》合并，《成都商報》在沒有要國家財政一分錢撥款的情況下，充分發(fā)揮專業(yè)化的優(yōu)勢，正在成都建大型主題公園及房地產開發(fā)的深圳蛇口泰山集團等幾家企業(yè)向報社注入了120萬元，原打算給華西都市報投資300萬元， 1995年元月四川日報利用麾下《棋牌報》的刊號正式推出了《華西都市報》，何去做？ 來源：中國新聞研究中心 （責任編輯：史江民) 精彩推薦： 25年冒死拍攝火山 豬販拉豬險象環(huán)生 四川涼山發(fā)生泥石流 吊車斗車砸進教室 熱點新聞榜 ...更多