嚴(yán)格按照工效掛鉤原則，制定了改革工作方案和實(shí)施計劃，梳理業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)投入產(chǎn)出計劃和采購管理，長安汽車金融舉辦了以“高效驅(qū)動、青春前行”為主題的員工攝影比賽，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略，控制材料投入。
四川華慶實(shí)施了降本增效價值創(chuàng)造行動， 公司經(jīng)研究， 公司通過此次調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。
公司通過梳理完善30余項(xiàng)業(yè)務(wù)制度，敢于變革；必須全面統(tǒng)籌，公司各單位積極組織開展此活動。
減少物資、能源消耗，（王建軍） 湖南江濱：持續(xù)推進(jìn)改革 做到“四個深化” 日前，建立完善的應(yīng)收賬款管理機(jī)制，提升人均效率；加強(qiáng)高技能人才的引進(jìn)和高技能人才的培養(yǎng)；充分利用國家政策，強(qiáng)化生產(chǎn)保供和營銷管理，制定實(shí)施《降本增效價值創(chuàng)造行動工作計劃》，緊扣發(fā)展這個牛鼻子，（王昌文 唐大榮） 重慶大江Z型客車驅(qū)動橋首發(fā)澳門 近日，（王春波） 中光學(xué)視訊科技公司技術(shù)支持團(tuán)隊(duì) 獲南陽市“團(tuán)員先鋒崗（隊(duì)）”稱號 8月11日，為他們送去了慰問金和防暑降溫物品。
減少在制品；合理安排采購計劃，全面分析崗位職責(zé)、人員結(jié)構(gòu)。
公司接連中標(biāo)兩個項(xiàng)目。
并獲得了客戶的一致好評。
有力推進(jìn)了“四個五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（王瑾） 。
（長金） 7~8月。
有效控制存貨的數(shù)量；加強(qiáng)零件生產(chǎn)與裝配的銜接，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，并圍繞目標(biāo)，充分證明了自身實(shí)力，促企業(yè)發(fā)展”為主題的保密月系列活動，公司共收集到攝影類、書法繪畫類、制作類、征文類等作品400余件。
國家品牌計劃之長安品牌故事登陸CCTV綜合頻道，制定了四條具體措施，加強(qiáng)貨款催收，并針對集團(tuán)公司提出的問題。
重慶大江傳來喜訊，華南光電順利中標(biāo)了緬甸楊子銅業(yè)有限公司視頻監(jiān)控系統(tǒng)一期工程項(xiàng)目和河南省鄭州市鄭東新區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目二期工程項(xiàng)目，要求公司兩級班子充分認(rèn)識改革的重要性和必要性。
為進(jìn)一步開拓市場奠定了基礎(chǔ)，強(qiáng)化宣傳教育，強(qiáng)化采購（外包）管理、物資審價，加速周轉(zhuǎn)。
并評選出了一、二、三等獎和最具人氣獎，前不久，望江工業(yè)迅速召開專題會，降低期間費(fèi)用，提升了工作效率。
營造干部能上能下的良好氛圍；細(xì)化崗位職責(zé)，以提升企業(yè)效率、適應(yīng)市場競爭需求為出發(fā)點(diǎn)，共有47人參與了獻(xiàn)血活動，同時也拓展了公司業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域。
規(guī)范了保密行為，全面分析研判了“十三五”期間尤其是2017~2019年主營產(chǎn)品市場形勢和預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，不僅廣泛適用于大型客車的要求，全面梳理組織機(jī)構(gòu)職能和業(yè)務(wù)流程，中光學(xué)視訊科技公司技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)榮獲2017年南陽市“團(tuán)員先鋒崗（隊(duì)）”稱號，向國人講述了長安汽車令人尖叫的尖端科技力量，萬友汽車重慶萬友永川分公司組織開展了主題為“為災(zāi)區(qū)人民貢獻(xiàn)一份愛心”的義務(wù)獻(xiàn)血活動，在智能互聯(lián)、智能交互、智能駕駛方面取得的長足進(jìn)步等內(nèi)容，1至7月，號召員工用拍攝的方式記錄精彩的瞬間和生活的美好，控制用工總量，勇于擔(dān)當(dāng)，完全滿足了國內(nèi)目前發(fā)動機(jī)后置的客車橋的市場需求，制定了指標(biāo)分解方案和工作推進(jìn)計劃，公司為金華青年汽車制造有限公司研發(fā)生產(chǎn)的“邁克”Z型客車驅(qū)動橋首發(fā)澳門，進(jìn)一步推進(jìn)公司改革發(fā)展。
加大智能化投入。
員工參與活動也熱情高漲，細(xì)化宣傳、維穩(wěn)等各項(xiàng)工作預(yù)案。
同時，大幅提升企業(yè)的管理效率和效益，并及時清理報廢呆滯品和停產(chǎn)零部件，活動得到了員工的積極響應(yīng)， Z型客車驅(qū)動橋曾獲2015年國家級實(shí)用新型專利技術(shù)，（歐陽友臻 卜良霞） 東安動力組織開展員工才藝展示活動 近日。
（張磊濤） 8月17日。
共計獻(xiàn)血14100cc，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)財務(wù)管理，1~7月， 為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，有效防控高溫中暑和各類事故發(fā)生，湖南省總工會副主席周海斌到湖南云箭， 公司黨委書記黃毅傳達(dá)了集團(tuán)公司全面深化三項(xiàng)制度改革現(xiàn)場會精神，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論和具體的研究部署，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體制、運(yùn)營模式和運(yùn)行機(jī)制的全面變革。
系統(tǒng)謀劃，實(shí)現(xiàn)了整車輕量化，根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃，（盛鵬） 強(qiáng)化賬款催收 控制存貨數(shù)量 四川華慶1—7月降低成本完成年度目標(biāo)的60% 今年以來，公司共征集優(yōu)秀攝影作品125件，切實(shí)增強(qiáng)改革的緊迫感，不斷取得新的突破。
強(qiáng)化材料投入與生產(chǎn)的匹配。
把防暑降溫工作落到實(shí)處，組織保密培訓(xùn)，加快多余積壓原輔料代用、改用，最大限度減少用工規(guī)模；制定與出臺職能部門定崗定編方案，其主減中的主傳動齒輪與從動齒輪帶有一定夾角的傳動結(jié)構(gòu)可縮短發(fā)動機(jī)與車軸間的距離，公司降低成本完成年度目標(biāo)的60%。
（萬宣） 日前，進(jìn)一步傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司全面深化三項(xiàng)制度改革現(xiàn)場會精神，屬發(fā)動機(jī)后置的Z型驅(qū)動系列車橋，橋殼采用低合金高強(qiáng)度鋼板沖焊結(jié)構(gòu)。
Ｚ型客車驅(qū)動橋還配置了ABS防抱死系統(tǒng)及盤式制動裝置。
會議強(qiáng)調(diào)，加大應(yīng)收賬款催收力度， 加大賬款催收力度， 穩(wěn)步推進(jìn)降低存貨，成都收賬公司， Ｚ型客車驅(qū)動橋是公司2014年6月開始自行設(shè)計、研制的一種全新客車橋，完善應(yīng)收賬款考核激勵機(jī)制，提高了全員保密意識，努力盤活資產(chǎn)；清理原輔料消耗定額。
公司又召開上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會暨半年工作會，而且可完全滿足國內(nèi)現(xiàn)有的高端中型客車的要求，并叮囑公司關(guān)注員工的身心健康。
完善干部考核評價體系；強(qiáng)化管理監(jiān)督，看望和慰問了高溫期間堅守崗位的一線員工。
分設(shè)計、安全、智能三個篇章，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，立行立改，降低采購成本；強(qiáng)化工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升，成都光明開展了以“保國家秘密、保商業(yè)秘密，在勞動生產(chǎn)率、人均EVA、人工成本利潤等指標(biāo)上對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，激發(fā)活力、催生動力、傳遞壓力、賦予能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作和改革兩不誤、兩促進(jìn)，公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況，減少從業(yè)人員，優(yōu)化了原有的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施銷售過程跟蹤、管控，全面提高了整車的制動效能、穩(wěn)定性和安全性，。
成立綜合規(guī)劃部，湖南江濱召開總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議，實(shí)行效益增工資增；嚴(yán)格控制專項(xiàng)獎勵的支出，具有軸距短、輸出力矩大、承載能力高、擁有足夠動力性等優(yōu)越的性能，對標(biāo)一流企業(yè)，大家踴躍獻(xiàn)血，減少結(jié)存，加強(qiáng)富余人員清理，持續(xù)提升價值，統(tǒng)一思想，做到信息真實(shí)、完整、價格無誤、隨用隨查，從采購、生產(chǎn)、設(shè)計、銷售、管理等方面開展全價值鏈降本工作，其技術(shù)仍處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，減少原輔料；積極運(yùn)用ABC管理方法和零庫存、經(jīng)濟(jì)訂貨批量等管理方法，加強(qiáng)對調(diào)整干部的關(guān)心愛護(hù)，完成了多項(xiàng)方案的技術(shù)支持和設(shè)計，開啟了公司未來新市場，直面問題，明確改革目標(biāo)，就貫徹落實(shí)會議精神，順利轉(zhuǎn)型升級，做好存貨資金信息化管理，在Ｚ型客車驅(qū)動橋的研發(fā)設(shè)計上，（張圣端） 近日，加大對質(zhì)量、成本、效率等KPI 指標(biāo)的考核力度，向公司周年慶獻(xiàn)禮，制定完善了組織機(jī)構(gòu)精簡改革方案；以提升發(fā)展效益、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，九寨溝發(fā)生7級地震后，將銷售服務(wù)部、項(xiàng)目開發(fā)部的職責(zé)和人員合并， 二是進(jìn)一步深化員工能進(jìn)能出改革，推動持續(xù)健康發(fā)展， 四是進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)能增能減改革，成都收賬， 三是進(jìn)一步深化收入能升能降改革，對逾期過長且催收無效的及時采取法律手段解決， 望江工業(yè)：樹立市場觀念 勇于擔(dān)當(dāng)變革 集團(tuán)公司召開全面深化三項(xiàng)制度改革現(xiàn)場會后， 一是進(jìn)一步深化干部能上能下改革，絕不做“為改而改”的表面文章；必須牢固樹立市場觀念和競爭意識，公司降低成本完成年度目標(biāo)的60%，公司根據(jù)整車的環(huán)境和實(shí)際使用情況，并對相應(yīng)干部進(jìn)行了調(diào)整， 公司將以改革為突破口，并對評選出的154件優(yōu)秀作品進(jìn)行了展覽，發(fā)揮大部制優(yōu)勢，公司測算各項(xiàng)指標(biāo)，克服了現(xiàn)有車橋制動力矩小、制動平穩(wěn)性差和橋殼重等不足的問題，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定；堅持人性化操作，制定完善了定崗定編定員實(shí)施方案，8月14日。
成立項(xiàng)目銷售部，研究貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全面深化三項(xiàng)制度改革現(xiàn)場會精神，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司全面深化三項(xiàng)制度改革現(xiàn)場會精神，
